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                從2016年建☆築業改革看2017年行業發展形勢
                2017-01-17 10:31:31

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                從2016年建築業改革看2017年行業發展形勢

                2016年是“十三五”規劃開局▼之年,也是推進建築業結構性改革的攻█堅之年。如果用一個關鍵¤詞來總結2016年的建築業,最恰當的莫過於〖“變”。行業內部來□看,“變”突出表現在從∮國家政策、行業需求結構變化帶來的建設模式、技術和管理模ω 式的改變,由此形成的行業新生態,要求建築業企業從思維模式到行為模式也必須隨□ 之改變。從行●業外部來看,“變”表現為政府加』快轉變職能、著力打造服務型政府的主動之“變”;部分企業◣難以擺脫傳統粗放型發展模式,在改革大潮中疲態盡顯的被動之“變”;不少企業抓住改革“紅利”,順應行業發展形勢,積極主︾動搶占先機的應勢之“變”。

                伴隨行業變革而來○的,是行業出現了新的發展機神劫也感應到了遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來¤臨之際,梳理建築業改革發展的內在」規律、探尋行業轉型的新機遇,對於◤企業在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動,具有重要的意義。

                資質改革有序推進 行業秩序逐步規範

                2016年,建築業資質改革邁綠色光芒出實質性步伐,被業內稱為“驚天之變”。

                一方面,以“淡化企業資質,強化個人△執業資格”為改革方向、以“輕審批▼重監管”為管理理念,住房和城鄉建設部於2016年連續發布了《關於簡化建築業№企業資質標準部分指標的通知》、《關於啟用全國建築市場監管△公共服務平臺㊣的通知》、《“對取消8個工◆程設計專項資質征求意見”的函》,並在浙江、甘肅和安徽三省開展建築業企業和工程監理→企業資質“智慧”審】批改革試點。從這一系列政策可⊙以看出,建築資質審批將逐步強化“人”的作用、強化“業績”的作用,對¤行業的管理,也將由事前審批向事中、事後監管逐步轉變。

                另一方面,資⊙質改革給建築業帶來的直接影響,是讓傳統掛靠模式失去了生存的土壤。業︾內人士都知道,傳統建築企業的擴張,往往建立在資質掛靠模∩式的基礎之上,被掛靠企業頓時又有不少神獸被砸傷長期以收取“管理費”的形☆式生存,不僅造成了項目管理的混亂,給質量安全帶來◥了隱患,而且被掛靠企業本身管理能力逐步蛻化,核心嗤競爭力隨之喪失,不利於企業的長遠發展。資質※改革強調以市場化為導向,追求規範化發展,為行業企業長□遠發展凈化了生存的土壤。

                從建築業企業的角度來看,資質改革帶來的最大利好,是行業發展秩序進一步規範,真正有實力的企業將脫穎而出,建築業企業品牌化發展的時代正ㄨ在到來。在“十三五”期間,把握好這一大趨ㄨ勢,積極順應改革潮流≡、加快轉型Ψ 步伐,企業才能在未來競爭中勝】出。

                行業分化加劇 轉型有待深化

                2016年,建築業加速分化,行業企業普遍高速發★展的景象難以再現。

                建築業的分化,主要表現在↓兩方面:一是市場●的分化,二是企這桃櫻花本就稀少業的分化。

                2016年,房屋建築市場總體出現下滑態勢,以房建施工為主業〗的建築施工企業業務進一步萎縮,面臨生存困境。2016年,公路、鐵路、市政等基@礎設施建設模式的創新,為少數企業帶來了巨大的新簽合同額,在2016年年末召開的全國住房城鄉建設工作會議上,住房和城⌒ 鄉建設部部長陳政高要求加快補齊城市基礎設施短板,努力促進“城市病”治理,2017年新開工地下綜合管『廊2000公裏以上;加快推動海綿城市建設,抓好120個國家和省級試點。這意味著,2017年,公路、鐵路、市政等■基礎設施建設市場規模將進一步擴大。而據統計,2017年,PPP項目將迎來落地高峰期,預計∮落地規模約3.8萬億元。

                因此,可以說,建築市場分化的大趨勢已經十分清晰。而以是否有︽能力以PPP模式參與公路、鐵路、市政等基礎設施建設為分界,建築業企業已出現明顯分化。央企、國企由於自身「融資能力較強、資源整合能力較強,加之與地方政府長期保持著較為良好的合作關系,業已成為PPP項目的主力軍。不少實力強勁的民》營企業也以通過各種方式,進入▅基礎設施建設市場,但多數中小企業因為融資能力較弱、風險管理水平較低,在產業鏈延伸方面已然落後。

                目前,建築業正由關系競爭時代邁╲向能力競爭時代。在新形▃勢下,企業在市場上的成功,必定@是企業發展理念、文化訴求、資源整合能力和經營管理水平等各方面能力綜々合作用的結果。所以,企業要取得進一步發展,必須針對市場→需求,在改革中內強素質、外樹形象,不斷完善自「我。

                兼並重組浪潮初現 國企占先發優比上一次更加勢

                2016年,建築企業兼並重組掀起新浪潮。

                2016年7月18日,中國建築發布♀公告,稱其香@ 港上市中國海外發展有限公司擬有條件收購中信股份目標公司全部已發行股本及中信股東貸款,買賣雙方初始交易對價為310億元,被稱為2016年度建築業內規模最大、影響最大的並購案。2016年7月29日,中國中鐵與中鐵二局擬實施重大資產置∏換及以資產認購中鐵二局非公開發行股份事項獲得證監會無條件通過。2016年12月1日,安徽水利發行股份吸收合並安徽建工集團有限公司並募集配套資金暨關聯交易的重大資產重組事項獲得中國證監會無條件通過。經評估,此次吸收合並標的資產預估值約為31.36億元。此外,還有 我和大哥修煉百萬年寧波建工12.6億元收購中〇經雲、綠地集團9.6億元收購江蘇省建等,均引起了業內不小的震動▲。

                仔細研究以上↓案例,不難發現,其收購與被收購的主體均是國有企業,而且其收購成功的基礎均是╱“優勢互補”,以利於進入優勢領域。這一點,在2016年的特級資質申請方面也已經表現無遺。數據顯示,2016年,住房和城鄉建設部核準發布的十╲三批建設工程企業資質①資格名單中,申請獲批特⌒級資質增項的國企數目遠超民企,而且建築業僅有的幾個“三特級”企業也都是國企。這意味著,在行業環境【發生重大變化的關鍵時刻,國企憑借著對政策№的敏感,已經開♀始通過簡單有效的方式——強強聯合、延伸㊣ 產業鏈,來增加市場競爭的籌碼◥。

                而與此相對Ψ應的是,2016年年初,業內人士一直擔心,隨著行業凈利潤率不斷下滑,因資金鏈▓斷裂、管理不善或難以承接到工程等原因,中小建築企業破產數量或將激增,大型建築企業收購中小型企業的風三皇能眼睜睜潮也↑將出現,但事實上並沒有發生。這一方面說明,在新形∩勢下,多數企業已經看到了行業發展的大趨勢並在積極通過轉型獲得新的發展機會;另一方面也說明,在行業需求結構尚沒有發生根本性改變之前,企業普遍的應對策略仍將偏保守,2017年行業改革的形勢依然較為嚴峻。

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