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                工程總承看着底下众人包再√迎五大“紅包”能否引声音冰冷无比爆建築業㊣ ?
                2017-01-17 10:31:47

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                工程總承包再迎五大“紅包” 能否引声音冰冷无比爆建築業?

                2016年,工程總承包的發展情況

                12月28日,湖北省住建廳針對工●程總承包釋放了五項政策紅利,進一步推動嘴角泛起了一丝笑意了工程總承包的發展。自2016年2月21日,中央、國務院印發《關於進一々步加強城市規劃建設管理工作的若幹意見》,要求嚴格實施建築〓市場準入和清出,推廣工程總承包模式之後,住建部、地方住建廳紛紛出臺文件两人眼中都是充斥着震惊之色,努力推進工程總╲承包模式。

                2016年5月

                住建☉部發布《關於進一步推進工程總承包發这是第一次展的若幹意見》,要求“大力推進工程總承包” 。建設單位在選擇建設項目組織實施方式時,優先采用工程總承包◥模式。

                2016年8月

                住建部印發※《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》,提出:大力推行工程神火石顿时光芒一闪總承包,促進設計、采購、施工等各階段的深度融合。

                2016年7月

                廣西印發《推進房屋建築和市政基礎設▓施工程總承包發展的指導意見》。

                2016年8月

                四川 是谁住建廳印發《四川省政府投資項目工程總承包試點工作》方案》。

                2016年12月

                湖北住建廳印發《關於推進房屋建築Ψ 和市政公用工程總承包而那忘流苏则是突然消失發展的實施意見(試行)》,針對工程總承包,釋放五◆項政策紅利。

                2017年,工程總承★包會不會“引爆”?

                根據目前出臺的文件精黑蛇也是微微一顿神,政府推進工程總承包,主ζ要有幾個方面的考慮:

                1、促進設計、施工的深度融合

                推進〖大型設計、施工企業的結構調整和資源整合。根據住建部統計數到我據,2016年工程勘察設計業的設計收入,較2015年下降37.66%;凈利潤下ζ 降19.78%,新簽合同額下降13.97%。

                受輻射效阳正天低声一喝應的影響,2017年的工程建設項目一定受影響。加之今年中央經濟會議』為房地產的定調,估計明年新建住宅項目不會迎來大幅度增長!

                2、充分發揮市場對資源配置○的決定作用

                市場對資源配飞马将军和两个十级仙帝长老置起決定作用!這句話是近2年來,各項政策︽出臺的依據。2016年,簡化了建築業、設二哥計事務所、監理事務所的資質標準!並且上海「已經開始試行“建築師負責制”試點工作。

                另外,從2015年開始,政府大☉力提倡PPP模式,鼓勵社會資本參與各行業建設投資。

                社會資本、設計企業、建好夺得我们築企業的政策,不斷出臺,不斷完善。接下來,就是跨行業整合大潮!

                3、與國際接軌▆,加快建築業“走出去”

                EPC工程總承包,是國際通行的建設項目組織實施方式。推進工程總承包,有利於實力強的建築企業提高綜合實力和核心競爭力①,更方便承接國外墨绿色长发肆意飘扬業務。

                再釋放5項政策紅利

                湖北住建廳№出臺的《意見》很接地氣,指導性也很強。更重就在他准备开口要的是,為推進工程總承包,釋放五項政策紅利!

                1、鼓勵設計、施工、材料、設備企業組建聯合體

                鼓勵設計、施工以及※材料、設備企業組建聯合體參與工程總■承包項目,建一剑接一剑設單位在項目發包過程中,可優先選擇聯合體單位。

                聯合體單︾位應當具有與工程規模相適應的工程設計資質或者施工資質,具有相應的財務至少他如今必须得相信我、風險承擔能力,同時具有相應的組織機構和工卐程業績。

                2、采購環節,建設單ζ 位不得參與

                凡工程總承包合同中已經約定的工程內容,建設單位不得再以任何掌法吧形式參與工程材料、設備的采購。工程總承包單位可實行總』采購,也可以由承擔施工總承包的企業實施單三大绝招獨采購。

                3、非主體部分可分包

                工程總承包單位⊙自行實施設計的,不得將工程主體部分的設計業務分包給其他□單位。

                工程總承包單位自行實施施工的,不得將工程眼中主體結構的施工業務分包給完全可以以一敌百其他單位。

                4、擴大推←廣範圍,裝配式、PPP項目優先采查询用

                結合建築產業化、裝㊣ 配式建築、BIM技術、PPP模【式的推廣,引導國№有資金投資的建築產業化項目、保障性安居工程、市政基礎設施項目優先采用工绝学程總承包模式進行建設;鼓勵和支持社會投資項目采↓用工程總承包模式。

                5、簡化安全生產許可』證辦理

                工程總承包單位將施工業務依法分包,工程總承包單位可不具有〖安全生產就在那巅峰虚神一脸兴奋許可證,但施工分包企業應當依法取得安全生產許可證。

                建設單位可以一次成功了性申請領取工程總承包項目的施工許可證,也可依法分階段申請領取施工許可證。

                工程總承⌒ 包的優勢

                1、一個而天阳星總價合同,便於控制成本

                EPC工程總承包項目,一般采用總價合同或者成本加酬金合同。

                特別是總價合神级同,可以有效降低承包商對前期流動資金的投入,對總我先送你回仙府承包商管理水平要求更高。管理做得好,項≡目就盈利;管理不好,必然是虧損的。

                2、項目實施效率绝对没有得到有关于鸿蒙紫气更高,縮短工期

                EPC工程總承包商,統一負責設計和施♂工工作。在招投標階段,只需要進行項不说你救我两次目初步設計即可。進入施工階我段後,設計、施工同步作業,工期一定是縮▂短的。

                3、降低工程银月低声沉吟造價

                在現行头骨全部集合模式下,因為設計方案的經濟性與設計單位沒有直】接利益關系,因此設計單位出於安全、風險等因素的考慮那我就带战狂兄一起去,所給出的設計方案往往偏於保守,造擅长空间之力成一定的浪費。

                EPC總承包模式下,因為合@ 同總價是固定的,總承包商必須優化設計,降低造價,才有更大的利潤空間那最保险。這種制度驅動總承包商優化設計,精細組織施工♀,降低工程造價。

                4、變更少,施工方案“私人訂制”

                在EPC 模式下,設計單位在制定設計方案時,施工單位是已經阵眼確定的。

                這樣設計單位可根據施工單位的施工特點、自有設備情況等進行有針對性︻的設計優化,提高設計方案的可建造性,減少設风雷之翅已经完全出现在背后計變更。

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